原书房2013年出版
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您觉得支付那样一个报价的合理性在哪里呢。实际上，他感到尴尬、别扭，时常拿不准该说些什么。因此，协议事项需要多加留意，围绕协议事项来谈尤为重要。 每隔三四分钟就要问问自己当前谈的是什么，然后巧妙地与自身的发言相结合，引起全体人员的注意。 向全体人员简短交代情况 在谈论协议事项之初，如果全体人员对现状有所掌握，则具有显著效果，在危机管理时尤其值得推荐。 组织内的谈判大多按照全体人员对情况有所了解的前提推进，然而实际却是许多与会者未必会对现状具有正确认识。 例如涉及灾害、纷争等严峻的危机管理谈判时，只有全部掌握情况后才能开始谈判。 通常，人们基于对最新事态的了解商议具体的对策。 这是组织内谈判十分重要的视角，因此初始阶段简短交代情况不失为好方法，如：“虽然许多人已经有所了解，不过为了全体人员都清楚状况，我简单说明一下。 ” 组织内谈判的基本方针和对策 许多当事人的对话有时会陷入相互对立、冲突指责的危险境地，必须避免这类毫无建设性的相互攻击。 不过，若是在认识彼此意见相悖的过程中爆发的激烈争论，那就不必刻意回避。 对手的主张还没说完就被打断，便会招致“蔑视我方意见”的敌意，危及谈判全局。 即便从周边看来“这类论调毫无意义”，也不可当即打断，让对手再说一会儿也很重要。 由此一来，双方渐渐意识到自说自话并不能解决问题。事实上，几乎在我们刚一降生的时候我们就学会了哭泣，然后我们发现一哭就会有人来喂我们。那个梦想拥有宝宝的你还想再尝试一次人工受孕，而那个理性的你则指着统计数字说：“看看吧，怀不上了，别想这事了。心理学上十分有名的“光环效应”便是简单找出因果关系的一例。 光环效应着眼于几个显著特征，以此作为评判整体的依据。
当然，他的思想者和梦想家也从未走开。” 当你运用身体语言时，不仅要清楚地意识到为什么要表现成那样，还要很快速地了解到你的身体语言被做了何种解读。” “真丢脸。 ” “无礼。客户拖了他的后腿，让他非常生气，紧接着，他就开始对他们大声斥责。所以说，在谈判的场合中，如果我们想要倾听、观察以及感知谈判的进展情况的话，我们或者需要随行携带一位工作伙伴，或者需要做一个特殊记录，一边去关注会议进程中那些特定的事项，一边有意识地去观察。在辅导课中，我问尼克：“如果你的梦想家听到那段关于人员计划的谈话，它会怎么想。 ”他在页面左边写下了自己的回答： 我的梦想家可能会有什么样的想法和感受。 行业会怎样发展。《改变历史的外交谈判》，弗雷德里克斯汤顿（作6如『1士513皿100〕，原书房2013年出版。他们是否期望你的第一次报价就是真实报价。我在波士顿的办公室里有一块木质摆件，上面有一条希伯来箴言，内容是：“不指望你能完成任务，但你也不能不去承担。
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